而舊體制是為了激勵企業的發展

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而舊體制是為了激勵企業的發展
* 來源 :http://www.ttihwd.tw * 作者 : ok2021馬會特供資料站,天空六彩堂與你同行,二019年小魚兒玄機二,港六彩現場開獎結果 * 發表時間 : 2019-05-29 21:27

企業資產管理風險包括體制風險、市場風險、經營風險、財務風險等,其中,天然氣企業主要面臨的資產管理風險是體制風險和市場風險。其主要風險的具體分析如下:第一,體制風險主要存在于國有企業中,而我國大多數天然氣企業都屬于國有企業。因此,體制風險在天然氣企業資產管理中的風險較高。通常情況下,天然氣企業會在新舊體制中進行資產管理新體制是為了維護企業的正常運行,而舊體制是為了激勵企業的發展。在這兩者體制下,天然氣企業會存在較大的決策風險,例如行政審批的流程繁瑣,決策過程牽扯的單位和部門繁多,自然導致企業的資產管理風險增高。另外,在企業在進行決策時,由于自身對市場的把控力度不夠,市場意識不強等原因從而引起決策過程存在著風險。第二,市場風險是企業資產管理中面臨的主要風險,且該風險具有不可控的特點。市場風險會隨著目標市場的波動而產生,風險造成的結果表現為企業的產品銷售情況的好壞,或者企業的產品是否具備較強的社會競爭力。企業資產管理的風險通常受到市場宏觀經濟態勢的影響,如宏觀經濟態勢中那些不確定的因素,給企業造成的投資風險、運營風險等等。

天然氣企業要想有效的降低資產管理帶來的風險,首要任務就是保證企業的各個經營環節都良好的運作,實現負債收益的平衡。一方面,避免過度投資,影響正常的企業運行。另一方面,避免過度負債,影響企業無法回籠大量資金,而造成利潤下滑,不利于企業的良性發展。另外,企業應樹立長遠目光,堅持可持續發展戰略,避免過度的證券化,造成企業資產收益不平衡,從而無形中增加了企業資產管理的風險。產能擴大也是當前各大企業追捧的發展模式,但大多數企業并未考慮到自身的硬軟件實力,盲目的擴大產能,使得企業的負債不平衡,阻礙了企業可持續發展。

企業要想提高資產管理水平,人才是其關鍵。天然氣企業亦不例外,需要高度的重視人才在企業資產管理中的重要作用。為此,天然氣企業應根據實際的發展需要,建設一支高素質的資產管理隊伍。天然氣企業涉及的部眾多,但專門進行資產風險管理的部門卻甚少。為了更好的對資產風險進行管理,天然氣企業可以建立專門負責資產風險管理的部門,有針對性的對各類資產管理存在的風險進行分析和評估。企業還可以定期組織相關資產管理風險人員進行培訓,加強人員的綜合素質,以便更好的推進企業資產管理風險的預警和防范工作。要想建設起一支優質的資產管理風險隊伍,需要企業堅持不懈的進行組織部門的改組,充分利用人才優勢有效的降低天然氣企業資產管理風險。

如今,天然氣企業面對著瞬息萬變的市場環境,其資產的管理受到市場變化影響明顯。因此,建立健全資產風險管理體系,深入分析市場風險對于降低企業資產管理風險具有現實意義。天然氣企業需要進一步的優化資產管理風險體系,在以往企業經營經驗的基礎上,在以往的企業經營管理中融入系統、科學的風險管理意識,甚至可以引導企業員工業樹立起資產管理風險意識,從企業的日常經營中規避風險。除此之外,天然氣企業在建立資產管理風險體系時,還需要考慮到公共性的群體事件對企業資產管理造成的風險,因此,需要天然氣企業認真的分析突發性事件造成的影響,提前將應急預案納入企業資產管理風險體系中,有效的提高天然氣企業抵抗外界突發性公共事件風險的能力。

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